8月5日晚，美国南卡罗来纳州格林维尔市一家不起眼的酒吧内，江苏艾兰得营养品有限公司旗下全资子公司美国国际维生素公司（以下简称“IVC”）总裁兼CEO戴明和公司一众高管端起酒杯，共同庆祝IVC对全球仿制药巨头Perrgio美国营养品业务的并购正式完成交割。远在靖江的艾兰得营养品有限公司董事长常亮，通过微信视频，同步分享了IVC团队的喜悦。

 

  根植于靖江的艾兰得营养品有限公司，脱胎于全球知名的VC原料制造商江山制药，近年来，利用“技术+资本”的力量，连续发动境外并购、抢滩欧美市场的攻势，加速向全球营养品行业的领导型企业迈进。

 

  海外并购，

 

  加快全球健康产业布局

 

  IVC是北美第二大营养保健品生产商，始于1955年，总部设在美国新泽西州。2010年，艾兰得营养品低调完成对IVC的收购。一家从中国县级市走出去的企业，能否将世界营养品巨头经营成功，不仅为业内关注和质疑，也为IVC员工所担忧。

 

  实践证明，六年时间里，IVC一直保持快速增长，用工数从一百多人增加到上千人，成为美国营养品行业成长性最好的企业，让业内刮目相看。2013年，公司荣获新泽西州第48届经济发展银鸥奖，2014年和2015年连续两年入选新泽西年度成长最快企业50强。

 

 并购成功的秘诀可以概括为：公司广泛吸收中国企业在海外并购的经验，尊重被并购企业的公司治理文化，跟踪美国营养品领域最先进技术和消费理念，吸引美国本土最优秀的行业性人才加盟。

 

 质疑和担忧早已消失，但成功的历程却不是这么简单。常亮介绍，并购后也有个磨合的过程，一开始IVC对中国公司有距离感。但艾兰得并购后，没有换IVC一个高管和员工，首席执行官还是美籍华人戴明，企业充分尊重IVC的企业治理，却又潜移默化地将中国“家庭”文化植入，将所有员工都当做家庭中的兄弟姐妹。在并购第一年遇到市场低迷时，常亮也没有像其他美国公司高管那样无情裁员，而是像对待家庭成员一样把大家紧紧地团结在一起，共渡难关，这增加了美国员工对中国企业的信任和热情，使公司焕发出新的生机。尊重和融合，是一种优势叠加，艾兰得的美国并购，成为中国企业走出去的成功案例。

 

  在美国市场立足后，艾兰得继续在全球市场扩张，2014年6月收购美国加州的营养品公司Adam Nutrition，2016年3月收购荷兰营养品行业的“百年老店”Bloem Health Products B.V.，2016年6月收购仿制药巨头Perrigo的美国营养品业务，艾兰得坚持“美国创新+中国支持+全球市场”的发展战略，一步步完成其扩张全球霸业的壮志雄心。

　　

  跨界合作，

 

  共推中国健康产业发展

 

  2014年和2015年，艾兰得连续两年位居中国营养保健品出口企业首位。然而，在实施国际化战略的同时，如何把握健康管理的大趋势，放大国际化成果，在国内市场形成裂变效应，是艾兰得一直苦苦思索的问题。

 

  7月30日，恒基（中国）投资有限公司与江苏艾兰得营养品有限公司签订健康产业合作项目。恒基（中国）投资有限公司的母公司香港恒基兆业地产集团，旗下拥有六家香港上市公司。一个是中国营养保健品行业翘楚，一个是香港地产界巨头，两者为何走到一起，在大健康产业领域强强联手？

 

  常亮表示，恒基集团在大健康产业领域深远的投资眼光与艾兰得深耕中国营养保健品领域的发展目标不谋而合，双方将借助健康产业合作项目，发挥各自资源优势，共同推动营养保健品的研发、设计和制造，推出营养保健新品牌，为实现“健康中国梦”助力。

 

  根据合作协议，双方将共同组建合营企业，建立营养健康管理销售中心，并规划在靖投资建设花园式的健康产业园，具体内容包括营养保健品的研发、生产，健康培训，高端会展及仓储物流管理等，并在全球范围内引入医疗、科研、健康管理等优质健康产业项目。

 

  发展中国健康产业，食品安全一直是中国消费者普遍担忧的“痛点”。艾兰得加速引进国外精细化管理理念和最严格的质量管理体系，以“匠心质造”引领中国营养品行业的顶尖品质。以美国公司为标杆，艾兰得不定期派遣国内管理、技术骨干去美国公司进行工作学习，美国团队也经常来公司辅导，双方采购、研发、生产、质量、销售团队定期召开视频会议，彼此取长补短。今年3月，公司以“零缺陷”通过美国食品和药物管理局（“FDA”）的现场检查，成为全球同行中唯一一家中美供应链都“零缺陷”通过FDA现场检查的营养品公司。

 

  在传统渠道之外，艾兰得正在发展跨境电商、跨境通等平台，将国外优质的营养品引入中国市场。一个扎根靖江、面向全球的大健康产业呼之欲出。