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常州大学怀德学院整体迁址靖江办学，是靖江人民的大喜事。几个月前还是尘土飞扬、马达轰鸣、焊花飞溅、夜如白昼的施工现场，如今已是高楼矗立、窗明几净、绿树成荫的美丽景象，校园内行政楼、教学楼、宿舍楼……一幢幢崭新的建筑拔地而起。沐浴在爽爽秋风之中，江苏誉达工程项目管理有限公司监理项目部全体人员看在眼里，喜在心头，自豪感油然而生。誉达监理人按照开发区管委会以及新港城的要求，把常州大学怀德学院工程监理工作当作一场硬仗来打，珍惜机遇，不负众望，切实把这项影响靖江千秋万代的工程的质量、安全监理好，确保了学校如期开学。
常州大学怀德学院监理部主要人员：总监理工程师孙建林（右三），土建专业监理工程师王国兴（左三）、肖琴（左一），水电专业监理工程师陆翠银（左二），监理员钟海军（右二）、刘杰（右一）。
开学前的四五个月，土建、装饰装修、室外道路、绿化、空调、通风、智能化、消防、给排水、电气各专业工种均没有完成，但确保九月开学的最终目标不可动摇，项目监理部一班人不气绥、不松劲，坚持以“效率第一、用未来思考今天”核心价值观、全局观，坚持每个星期召开两次协调会议，一边与业主及设计方沟通相关事宜，一边策划条件成熟后如何有条不紊地组织施工，时刻不忘在确保质量的前提下抢赶工期。通过一次次的组织协调，研究制订了多工种、全方位、全天候的会战方案，有保证措施，有补救预案，有检查验收，有奖惩制度，从而确保了质量、进度目标的圆满实现。
1.公司领导定期抽查
根据开发区领导的要求，公司副总经理、总工程师张一飞带领公司技术委员会主要技术骨干，每周两次到工地抽查。主要抽查工程进度和工程质量两个方面：严格控制工程的总进度，对已经延期的工种，认真分析原因，研究赶工的方法和可行性，对影响工程进度的不利因素及时向上级领导反映，及时调整；严格控制工程质量，树立“百年大计，质量第一”的责任意识，将质量工作放在首要位置，对工程中易发生质量隐患和质量通病的部位，采取实体检测，坚决杜绝问题的发生，在抓质量、提高合格率、降低返修率的同时也加快了工程进度，提高了经济效益。
2.项目总监以身作则
该项目监理部由高级工程师、国家注册监理工程师孙建林担任总监，时间紧、任务重，“确保工程按时按质交付使用”已经成了每天敲打自己神经的警钟，孙总监首先做到身先士卒，每天第一个来到现场，最后一个离开工地，坚持深入施工现场，进行技术指导与把关。同时，紧紧团结监理部一班人，严格按照国家有关标准、规范和公司制订的各项规章制度开展工作。由于工期紧、要求高，在竣工前的一段时期内，各参建单位、原材料供应、设计、资金、监管等各个方面的人员都集中在工地，其中的组织、协调工作十分复杂，总监的作用显得至关重要，孙总监每天保持清醒的头脑，既掌控全局，又兼顾各个细节，整个工地的管理工作始终有条不紊地进行。
3.监理部成员各司其职
根据该项目的特点，土建、水电、暖通、智能化、装饰装修等专业都选用公司最优秀的技术骨干担任专业监理工程师。大家既分工明确，又相互协作，都把进度控制作为首要目标来抓，同时对工程质量、安全施工也决不放松，这无疑大大增加了监理工作的难度。为此，监理部采取了一些更为严格的工作方法：一是加强事前指导，各专业监理工程师都针对质量、安全、进度和配合协调工作做技术交底，增强施工人员的技术水平和协调意识，预防问题的发生，提高工作效率；二是制订进度计划，在确保竣工日期的前提下，倒推每天的工作量，每天下班后，总监会同各专业技术人员检查各工种进度情况，对掉队的专业及时发出赶工通知书；三是严格计算和控制各工种施工人员的配合比，每天有专人清点各工种施工人员的数量，使各工种协调一致，合理推进；四是加强旁站和巡视，在监理过程中采取跟班制，各个环节都分配到了个人，有专职人员负责。及时发现施工过程中的质量、安全隐患和问题，及时解决、协调和纠正，大大减少返工率，节省工作时间。
在监理部稳妥有序的组织部署下，施工进程稳步推进。到2014年9月上旬，常州大学怀德学院的每个单位工程都如期竣工，工程质量都一次性通过验收。（靖江日报）
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